一、PVH品牌介绍

美国PVH(Philips-Van-Heusen)集团是经营男装、女装，童装以及鞋类产品的服装集团，创建于1881年，始创业务是衬衫，年销售额达80亿美元以上，全球第二大服装集团。

如今PVH公司总部设于纽约拥有 Calvin Klein、Tommy HilfigerIzodVan HeusenArrow等品

牌，并获得了DKNY、Michael Kors Collection、Geoffrey BeeneKenneth ColeJohn Henry以及其他私人品牌的销售权。

PVH在全美超过15000个百货商场(如Federated.Kohl’s.Belk.JCPenneyStageStores等)进行其产品的销售，与一些服装行业的大客户建立了持久的伙伴关系，以及其他批发商(如May Co.、Dillard’sProfitts、Nordstrom等)。PVH还通过OUTLET商场进行服装产品的销售，针对每个品牌的不同销售状况分别进行管理。

二、验厂流程:

通过客户提交审核申请(中间商)→PVH/BASSS审批审核申请→PVH/BASS通知收取审核费→PVH/BASS美国通知上海办公室审核员审核→上海审核员提前一个星期通知(审核时间一般是1或1.5天)

三、政策变动及新标准:

颜色:绿色黄色橙色红色白色

Green绿色:优秀，比较好的工厂，不超时，工资按照规定支付(PVH目前也只有10几家工厂获得绿色)。

Yellow黄色:优秀，加班超时，小的安全问题，无透明度问题，工资(基本工资及加班费100%的足额支付。改进率达到50%。

Orange橙色:风险性，只有3次机会，能出货。(以前政策橙色不能出货)

橙色分橙色1，橙色2，工厂如果第一次掉到橙色，会警告，并在一定时间内安排复查。复查时，如果橙色1没有回到黄色，没有改善，那么直接掉到橙色2。可以出货，但是如果在橙色2，PVH/BASS将会考虑业务合作问题，会考虑找后备工厂，业务会受影响。

Red 红色:红色只能出当前货，但不能接订单，18个月内不能接受验厂，18个月内冻结。18个月后才能重新申请审核。

White白色:白色针对新工厂，未下订单的工厂，不允许接订单，不允许出货，不允许生产，第一次审核不通过的为红色，18个月内不能审核并冻结。18个月后才能再申请。

以下问题导致橙色，相反，以下问题都达到，那么是黄色:

1.透明度

如果不透明风险较大，不透明就是橙色。

2.工时超时

加班超时，几乎没有休息，加通宵。如果T时有逐步改善可以为黄灯。PVH而言，没有明确规定下时的要求，至于工时的严重性是由管理层决定，依据地区及行业来判定。如果工时在行业和地区来说，合理的话可以转为黄色。

3.工资

以前的规定没有加班费的要求，现在新规定是:

1)基本工资100%的支付

2)从2012.3月份开始，加班工资要全额支付，必须严格按照法律法规要求支付。平时加班费1.5倍，周末加班2倍，法定假日加班3倍。

3)打卡，前后15分钟内打卡有效，超过15分要算加班费。

4)国家规定调休的也要支付加班工资

5)总之与工时有关的所有工资都要100%的达到。

4.最低行为标准

1)工伤100%购买， 如果没有100%，意外保险最低保额10万。

2)无童工，无外发，无骚扰，无虐待，无歧视等零容忍问题。

5. 改进率:

如果工厂上次的改进情况没有达到50%直接到橙色(改进率会考虑报告内容中的大项，比如20个问题其中10个小问题改进，但不会判定为50%，如果大问题没有改进，仍为橙色，建议先把大问题改进。)

CAP改善报告:

14天之内会收到AC正式报告，AC之后14天内写改善报告

差别:现在的要求，不能用邮件沟通，必须面对面沟通，沟通的方式有两种:

.工厂派代表到PVH上海开会讨论改善问题

PVH上海派审核员来工厂开会讨论改善问题

讨论出结果后，仍然要求工厂将讨论后的方案写入报告中。